{"id":10265,"date":"2026-07-03T09:38:10","date_gmt":"2026-07-03T07:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/?page_id=10265"},"modified":"2026-07-03T11:57:09","modified_gmt":"2026-07-03T09:57:09","slug":"program-poprawy-jakosci-i-bezpieczenstwa-opieki","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/?page_id=10265","title":{"rendered":"Program poprawy jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa opieki"},"content":{"rendered":"

<\/div>
<\/div>

Program poprawy jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa opieki<\/span><\/h2><\/div><\/header><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
<\/p>\n

W Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym w Olsztynie nieustannie d\u0105\u017cymy do podnoszenia standard\u00f3w naszych us\u0142ug. Poni\u017csze zestawienie na rok 2026 to nasz szczeg\u00f3\u0142owy plan dzia\u0142ania, kt\u00f3ry obejmuje zar\u00f3wno kluczowe procesy certyfikacyjne, jak i codzienne bezpiecze\u0144stwo pacjent\u00f3w. Skupiamy si\u0119 na nowoczesnej infrastrukturze, cyfryzacji dokumentacji medycznej oraz poszanowaniu praw i komfortu ka\u017cdej osoby korzystaj\u0105cej z naszej opieki. Zapraszamy do zapoznania si\u0119 z celami i dzia\u0142aniami zaplanowanymi na najbli\u017csze miesi\u0105ce.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

Program poprawy jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa opieki Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Olsztynie na rok 2026<\/span><\/h2><\/div><\/header>
<\/div>
Jako\u015b\u0107 i bezpiecze\u0144stwo opieki<\/th><\/tr><\/thead>
Cel<\/td>Planowanie dzia\u0142ania<\/td>Efekt (miernik, warto\u015b\u0107)<\/td>Termin realizacji<\/td>Osoba odpowiedzialna<\/td>Priorytet
<\/td><\/tr>
Uzyskanie Certyfikatu akredytacyjnego Ministra Zdrowia<\/td> Wdro\u017cenie standard\u00f3w akredytacyjnych w szpitalu. Przygotowanie dokumentacji zgodnie z wymaganiami standard\u00f3w. Prowadzenie samooceny wdro\u017cenia standard\u00f3w akredytacyjnych<\/td>Certyfikatu akredytacyjnego Ministra Zdrowia<\/td> 30.07.2026<\/td> Dyrektor Szpitala<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Budowanie kultury bezpiecze\u0144stwa pacjenta i jako\u015bci opieki<\/td>Wdro\u017cenie standard\u00f3w akredytacyjnych dla dzia\u0142alno\u015bci leczniczej w rodzaju ca\u0142odobowe i stacjonarne \u015bwiadczenia zdrowotne szpitalne<\/td>Certyfikatu akredytacyjnego Ministra Zdrowia<\/td>ca\u0142y rok<\/td> Dyrektor<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Utrzymanie wa\u017cno\u015bci certyfikatu Systemu Zarz\u0105dzania Jako\u015bci\u0105 ISO 9001 i Systemu Zarz\u0105dzania Bezpiecze\u0144stwem Informacji ISO 27001<\/td>Nadz\u00f3r nad skutecznym funkcjonowaniem Zintegrowanego Systemu Zarz\u0105dzania wdro\u017conego w szpitalu<\/td>Pozytywny wyniki i audytu nadzoru<\/td>30.11.2026<\/td>Pe\u0142nomocnik ds. Jako\u015bci<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Doskonalenie realizacji polityki bezpiecze\u0144stwa pacjenta<\/td>Szkolenia wewn\u0105trzoddzia\u0142owe w zakresie zg\u0142aszania zdarze\u0144 niepo\u017c\u0105danych. Analiza zg\u0142oszonych zdarze\u0144 niepo\u017c\u0105danych. Przekazywanie informacji zwrotnych do oddzia\u0142\u00f3w\/klinik. Realizacja rekomendacji i zalece\u0144 Zespo\u0142u.<\/td>Wzrost ilo\u015bci zg\u0142osze\u0144 o 20% w stosunku do roku 2025 zdarze\u0144 niedosz\u0142ych<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Przewodnicz\u0105ca Zespo\u0142u ds. Zdarze\u0144 Niepo\u017c\u0105danych<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Minimalizacja ryzyka wykonywanych zabieg\u00f3w kardiologii interwencyjnej<\/td>Modyfikacja Wzoru Oko\u0142ooperacyjnej Karty Kontrolnej do specyfiki pracowni hemodynamiki. Przeszkolenie personelu pracowni hemodynamiki. Nadzorowanie stosowania karty Monitorowanie i analiza skuteczno\u015bci wdro\u017cenia karty OKK w pracowni raz w roku<\/td>100% pacjent\u00f3w zosta\u0142o ocenionych zgodnie z OKK Pracowni Hemodynamiki<\/td>31.10.2026<\/td>Kierownik Kliniki Kardiologii<\/td>wysoki<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>
Poprawa jako\u015bci i kompletno\u015b\u0107 dokumentacji medycznej<\/th><\/tr><\/thead>
Cel<\/td>Planowanie dzia\u0142ania<\/td>Efekt (miernik, warto\u015b\u0107)<\/td>Termin realizacji<\/td>Osoba odpowiedzialna<\/td>Priorytet
<\/td><\/tr>
Utrzymanie kompletno\u015bci dokumentacji medycznej<\/td> Kontrole dokumentacji medycznej 1% z ka\u017cdego oddzia\u0142u raz w roku. Bie\u017c\u0105ce kontrole Piel\u0119gniarek Oddzia\u0142owych raz w tygodniu. Wdra\u017canie dzia\u0142a\u0144 doskonal\u0105cych wynikaj\u0105cych z kontroli. Wdra\u017canie rekomendacji i zalece\u0144 Zespo\u0142u. Szkolenia personelu z zakresu przepis\u00f3w prawa i procedur prowadzenia dokumentacji medycznej<\/td>100% standardy obligatoryjne 90% pozosta\u0142e standardy akredytacyjne<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Zesp\u00f3\u0142 ds. dokumentacji medycznej<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Ujednolicenie wzor\u00f3w \u015bwiadomych zg\u00f3d pacjent\u00f3w na procedury o podwy\u017cszonym ryzyku<\/td>Przegl\u0105d funkcjonuj\u0105cych formularzy zg\u00f3d pacjent\u00f3w. Weryfikacja prawno-formalna formularzy zgody pacjenta. Udostepnienie zatwierdzonych wzor\u00f3w w HIS<\/td>100% wzor\u00f3w \u015bwiadomej zgody pacjenta na formatce USK Olsztyn<\/td>ca\u0142y rok<\/td>z-ca Dyrektora ds. Lecznictwa. Kierownicy Klinik\/Oddzia\u0142\u00f3w. Radca Prawny<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Racjonalne zu\u017cycie lek\u00f3w, materia\u0142\u00f3w i sprz\u0119tu w koszty pacjenta<\/td> Modyfikacja elektronicznej karty realizacji zlece\u0144 lekarskich. Opracowanie standard\u00f3w zu\u017cycia materia\u0142\u00f3w i sprz\u0119tu realizacji procedur piel\u0119gniarskich – mini-procedury. Powolanie zespo\u0142u roboczego do przygotowania mini-procedur. Przeszkolenie piel\u0119gniarek. Nadz\u00f3r Piel\u0119gniarek Oddzia\u0142owych nad realizacja zadania<\/td>100% mini-procedur rozpisanych w systemie elektronicznym w koszty pacjenta<\/td>31.12.2026<\/td>Dzia\u0142 IT. z-ca Dyrektora ds. Lecznictwa<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Modyfikacja dokumentacji elektronicznej w systemie Medicus<\/td>Wprowadzenie blokad systemowych uniemo\u017cliwiaj\u0105cych zatwierdzenie i zamkni\u0119cie karty pacjenta bez wype\u0142nienia obowi\u0105zkowych p\u00f3l. Opracowanie wzor\u00f3w kart pacjent\u00f3w z obowi\u0105zkowymi polarni do uzupe\u0142nienia przez personel medyczny<\/td> 100% dokumentacji medycznej prawid\u0142owa<\/td>31.12.2026<\/td>Zesp\u00f3\u0142 ds. dokumentacji medycznej<\/td>\u015bredni<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>
Procedury diagnostyczne i terapeutyczne<\/th><\/tr><\/thead>
Cel<\/td>Planowanie dzia\u0142ania<\/td>Efekt (miernik, warto\u015b\u0107)<\/td>Termin realizacji<\/td>Osoba odpowiedzialna<\/td>Priorytet
<\/td><\/tr>
Minimalizacja b\u0142\u0119d\u00f3w podawania lek\u00f3w przez zg\u0142\u0119bniki enteralne<\/td>Opracowanie i wdro\u017cenia procedury standaryzuj\u0105cej zasady podawania lek\u00f3w przez zg\u0142\u0119bniki enteralne w szpitalu. Przeszkolenie piel\u0119gniarek i lekarzy<\/td>100% lek\u00f3w podanych przez zg\u0142\u0119bniki enteralne zgodnie z wytycznymi procedury<\/td>30.03.2026<\/td>Kierownik Apteki<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Poprawa dost\u0119pu do skutecznego leczenia b\u00f3lu pooperacyjnego u pacjent\u00f3w<\/td>Wdro\u017cenie Procedury zak\u0142adania cewnika zewn\u0105trzoponowego, opieki nad cewnikiem zewn\u0105trzoponowym, usuni\u0119cia cewnika zewn\u0105trzoponowego. Opracowanie karty analgezji pooperacyjnej. Przeszkolenie personelu<\/td>Skuteczne leczenie b\u00f3lu pooperacyjnego oceniane przez mierniki: opracowana procedura 100% przeszkolonego personelu<\/td>31.12.2026<\/td>Lekarz specjalista anestezjolog<\/td>wysoki<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>
Wyniki bada\u0144 do\u015bwiadcze\u0144 i opinii pacjent\u00f3w<\/th><\/tr><\/thead>
Cel<\/td>Planowanie dzia\u0142ania<\/td>Efekt (miernik, warto\u015b\u0107)<\/td>Termin realizacji<\/td>Osoba odpowiedzialna<\/td>Priorytet
<\/td><\/tr>
Utrzymanie 6 % zwrotno\u015bci ankiet w stosunku do liczby wypis\u00f3w badania opinii pacjent\u00f3w (Pasat IKP)<\/td>PASAT IKP badanie do\u015bwiadcze\u0144 pacjenta z opieki \u015bwiadczonej w szpitalu. Bie\u017c\u0105ce monitorowanie zwrotno\u015bci ankiet. Edukowanie personelu i ich rodzin przez personel oddzia\u0142u w zakresie wyra\u017cenia opinii z hospitalizacji. Pomoc w wype\u0142nieniu ankiety dla os\u00f3b niesamodzielnych przez personel oddzia\u0142u\/kliniki (osoby starsze, wykluczone cyfrowo)<\/td>6% hospitalizacji w roku zwrotu ankiet<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Pe\u0142nomocnik ds. Jako\u015bci<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Utrzymanie pozytywnych ocen pacjent\u00f3w w kluczowych kategoriach ocen<\/td>Dbanie o zaspokajanie potrzeb pacjent\u00f3w zgodnie z prawami pacjenta. Kluczowe kategorie ocen: uzyskiwanie informacji na temat stanu zdrowia, leczenie b\u00f3lu, respektowanie praw i potrzeb pacjent\u00f3w, rekomendacja szpital przez pacjenta<\/td>Ocena pozytywna powy\u017cej 90% w kluczowych kategoriach<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Kierownik Kliniki\/Oddzia\u0142u. Piel\u0119gniarka Oddzia\u0142owa<\/td>wysoki<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>
Doskonalenie organizacji pracy oraz personelu<\/th><\/tr><\/thead>
Cel<\/td>Planowanie dzia\u0142ania<\/td>Efekt (miernik, warto\u015b\u0107)<\/td>Termin realizacji<\/td>Osoba odpowiedzialna<\/td>Priorytet
<\/td><\/tr>
Minimalizacja czasu oczekiwania pacjenta na przyj\u0119cia w trybie planowym w Izbie Przyj\u0119\u0107<\/td>Rejestracja godzin zg\u0142oszenia i przyj\u0119cia pacjenta w systemie informatycznym Medicus. Monitorowanie \u015bredniego czasu oczekiwania pacjenta na przyj\u0119cie 2 razy w roku<\/td>Czas oczekiwania od zg\u0142oszenia, do przyj\u0119cia do oddzia\u0142u jest kr\u00f3tszy ni\u017c 30 minut<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Piel\u0119gniarka Oddzia\u0142owa Izby Przyj\u0119\u0107<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Doskonalenie wdro\u017conego systemu zarz\u0105dzania ruchem pacjent\u00f3w w Izbie Przyj\u0119\u0107<\/td> Modyfikacja funkcjonalno\u015bci systemu Medicus w zakresie monitorowania ruchu pacjent\u00f3w w Izbie Przyj\u0119\u0107. Monitorowanie czasu oczekiwania pacjenta<\/td>Uruchomienie funkcjonalno\u015bci systemu Medicus<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Kierownik Izby Przyj\u0119\u0107<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Optymalizacja wykorzystania czasu pracy Bloku Operacyjnego<\/td>Monitorowanie pracy sal operacyjnych raz na kwarta\u0142. Plany operacyjne klinik\/oddzia\u0142\u00f3w zabiegowych tygodniowe dostosowane do mo\u017cliwo\u015bci pracy bloku, dost\u0119pno\u015bci personelu, warto\u015bci kontraktu z NFZ. Prawid\u0142owa kwalifikacja pacjent\u00f3w do zabieg\u00f3w operacyjnych przez operatora i anestezjologa<\/td>Wykorzystanie sal operacyjnych planowa praca 7-15 na poziomie powy\u017cej 65 procent. Odwo\u0142ane zabiegi planowe poni\u017cej 15 procent<\/td>30.06.2026 31.12.2026<\/td>z-ca Dyrektora ds. Lecznictwa<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Wsparcie procesu adaptacji zawodowej piel\u0119gniarek<\/td> Mentoring dla absolwent\u00f3w kierunku piel\u0119gniarstwa – wsparcie w postaci opieki mentorskiej. Realizacja umowy z Ministerstwem Zdrowia\/KPO. Monitorowanie wska\u017anik\u00f3w projektu. Odpowiedni dob\u00f3r opiekuna piel\u0119gniarki<\/td>100% uczestnik\u00f3w uko\u0144czy\u0142o mentoring. 25% czasu pracy mentor – opiekun<\/td>30.06.2026<\/td>z-ca Dyrektora ds. Piel\u0119gniarstwa<\/td>wysoki
<\/td><\/tr>
Doskonalenie wiedzy personelu na temat praw pacjenta<\/td>Szkolenia online z praw pacjenta – czwartki z Meridian. Szkolenia og\u00f3lnoszpitalne z praw pacjenta realizowane przez Pe\u0142nomocnika ds. Praw Pacjenta<\/td>90% personelu maj\u0105cego kontakt z pacjentem odby\u0142o szkolenie<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Pe\u0142nomocnik ds. Praw Pacjenta<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Doskonalenie systemu szkole\u0144 dla personelu<\/td>Skuteczna komunikacja w zakresie planowanych i zalecanych szkole\u0144. Interesuj\u0105ca tematycznie oferta szkole\u0144. Utworzenie wewn\u0119trznej platformy edukacyjnej dla pracownik\u00f3w szpitala. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyboru szkolenia online przez pracownika<\/td>Skuteczny system szkole\u0144 wymaganych standardami akredytacyjnymi<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Dzia\u0142 Kadr i P\u0142ac<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Poprawa organizacji pracy i efektywno\u015bci dzia\u0142alno\u015bci USK Olsztyn<\/td>Wdro\u017cenie kana\u0142u komunikacji pracownik Dyrekcja w zakresie poprawy organizacji i efektywno\u015bci pracy. Uruchomienie adresu mailowego sugestie@szpital.uwm.edu.pl celem przekazywanie sugestii w formie elektronicznej<\/td>Ilo\u015b\u0107 zg\u0142osze\u0144 potrzeby zmian pracownik\u00f3w<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Dyrekcja<\/td>niski<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>
Farmakoterapia<\/th><\/tr><\/thead>
Cel<\/td>Planowanie dzia\u0142ania<\/td>Efekt (miernik, warto\u015b\u0107)<\/td>Termin realizacji<\/td>Osoba odpowiedzialna<\/td>Priorytet
<\/td><\/tr>
Poprawa zg\u0142aszalno\u015bci niepo\u017c\u0105danych dzia\u0142a\u0144 lek\u00f3w<\/td>Szkolenia personelu medycznego. Rejestr niepo\u017c\u0105danych dzia\u0142a\u0144 lek\u00f3w. Analiza zdarze\u0144 niepo\u017c\u0105danych dzia\u0142ania lek\u00f3w<\/td>Wzrost o 100% w stosunku do roku 2025<\/td>31.12.2026<\/td>Kierownik Apteki Szpitalnej<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Doskonalenie bezpiecze\u0144stwa stosowanej farmakoterapii<\/td>Kontrola historii chor\u00f3b pacjent\u00f3w zgodnie z wymaganiami standardu FA1. Konsultacje farmakologa klinicznego w sytuacjach trudnych prowadzonej farmakoterapii. Wdra\u017canie rekomendacje i zalece\u0144 Komitetu Terapeutycznego<\/td>Przegl\u0105d 10 Historii Chor\u00f3b w ka\u017cdym oddziale w ka\u017cdym kwartale pod k\u0105tem oceny farmakoterapii<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Farmalog Kliniczny. Komitet Terapeutyczny<\/td>wysoki<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>
Infrastruktura, sprz\u0119t, projekty<\/th><\/tr><\/thead>
Cel<\/td>Planowanie dzia\u0142ania<\/td>Efekt (miernik, warto\u015b\u0107)<\/td>Termin realizacji<\/td>Osoba odpowiedzialna<\/td>Priorytet
<\/td><\/tr>
Poprawa efektywno\u015bci energetycznej szpitala<\/td>Docieplenie zabytkowych budynk\u00f3w nr 4,5,11,30,20,2. Prace termomodernizacyjne. Pozyskanie zewn\u0119trznych \u017ar\u00f3de\u0142 finansowania – Narodowy Fundusz Ochrony \u015arodowiska i Gospodarki Wodnej\/FENX. I etap Przygotowanie dokumentacji. II etap Wykonanie. III etap Realizacja<\/td>Wzrost efektywno\u015bci energetycznej szpitala<\/td>31.12.2026 I etap realizacji<\/td>Dyrektor<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Wsparcie podstawowej opieki zdrowotnej<\/td>Wyremontowanie budynku przychodni – parter wraz z doposa\u017ceniem w sprz\u0119t medyczny, oprogramowanie informatyczne. Zewn\u0119trzne \u017ar\u00f3d\u0142o finansowania – umowa z Narodowym Funduszem Zdrowia\/FENX<\/td>Remont POZ<\/td>31.03.2026<\/td>Dyrektor<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Poprawa warunk\u00f3w pobytu pacjent\u00f3w i pracy personelu w AOS<\/td>Wyremontowanie budynku przychodni 1 pi\u0119tro wraz z popraw\u0105 dost\u0119pno\u015bci dla os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych. Poprawa dost\u0119pno\u015bci w poradniach AOS w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym w Olsztynie- umowa z Ministerstwem Zdrowia\/EFS<\/td>Remont AOS<\/td>31.01.2027<\/td>Dyrektor<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Poprawa dost\u0119pno\u015bci realizacji \u015bwiadcze\u0144 kardiologicznych<\/td>Doposa\u017cenie USK w Olsztynie w sprz\u0119t medyczny wraz z dostosowaniem pomieszcze\u0144 w celu poprawy dost\u0119pno\u015bci i jako\u015bci \u015bwiadczonych us\u0142ug kardiologicznych – umowa z Ministerstwem Zdrowia\/KPO<\/td>Zakupiony sprz\u0119t medyczny zgodnie z za\u0142o\u017ceniami projektu<\/td>30.06.2026<\/td>Dyrektor<\/td>\u015bredni
<\/td><\/tr>
Poprawa dost\u0119pno\u015bci dla os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych<\/td>Komunikaty d\u017awi\u0119kowe umo\u017cliwiaj\u0105ce swobodne korzystanie z infrastruktury szpitalnej. Komunikaty d\u017awi\u0119kowe umo\u017cliwiaj\u0105ce \u0142atwe zaparkowanie samochodu. Wej\u015bcia z psem asystuj\u0105cym do budynk\u00f3w Szpitala. Rejestracj\u0119 przyj\u0119\u0107 planowych Izby Przyj\u0119\u0107 oraz rejestracj\u0119 RTG, TG wyposa\u017cono w p\u0119tle indukcyjne. Windy z przyciskami wj\u0119zyku Braille’a<\/td> Bezp\u0142atna aplikacja TOTUPOINT. P\u0119tle indukcyjne – 2. Pi\u0119\u0107 znacznik\u00f3w g\u0142osowych systemu TOTUPOINT<\/td>ca\u0142y rok<\/td>Dyrektor<\/td>wysoki<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>
<\/div>
<\/p>\n

Priorytety (wa\u017cno\u015b\u0107 realizacji zada\u0144):<\/strong>
Wysoki<\/strong> – zadanie do realizacji w bezwzgl\u0119dnie ustalonym terminie, w pierwszej kolejno\u015bci.
\u015aredni<\/strong> – zadanie do realizacji wa\u017cne, mo\u017cliwa korekta terminu jego realizacji.
Niski<\/strong> – zadanie do realizacji wa\u017cne, mo\u017cliwa zmiana zakresu i terminu realizacji po ponownej ocenie.<\/p>\n

\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":18,"featured_media":0,"parent":1920,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-10265","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/10265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10265"}],"version-history":[{"count":32,"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/10265\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10298,"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/10265\/revisions\/10298"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.szpital.uwm.edu.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}